企業の永続性：成功と持続可能な成長の鍵
企業の永続性は、長期的な成功と持続可能な成長を実現するための重要な要素です。ここでは、企業が永続的に繁栄するために必要な具体的な要素について私が考えていることをお伝えしたいと思います。
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弊社はリクシル窓マイスター、水回りマイスター在籍店です。
1. 確固たる経営理念
企業の存続には、明確で強固な経営理念が不可欠です。経営理念は、企業の方向性や価値観を示し、従業員全員が共通の目標に向かって努力するための指針となります。
2. 顧客の創造
ピーター・ドラッカー氏が述べたように、企業の目的は「顧客の創造」にあります。お客様は収益の源泉であり、企業の成長と存続に不可欠です。新しいお客様を獲得し、既存のお客様をご満足させることが重要と弊社では一番大事なことあると認識しています。
弊社では、
- お客様やお取引様との相互利益の尊重、
- 経営の透明性及び継続性、道徳、倫理観
を企業理念を経営の軸に置いています。お客様に対して一番重要なことは信頼だと思って活動させていただきます。
3. 人材の育成
「企業は人なり」と言われるように、道徳、倫理観を持つ優れた人材の育成は企業の永続性に直結します。従業員のスキルアップやキャリアアップを支援し、モチベーションを高める労働環境を整えて、企業の競争力を維持、成長して行きたいと思っております。
弊社では
- 経営の透明性及び継続性、道徳、倫理観を大事にしていくこと
- 社員自らが経営の考え方を持ちその個性、創造力を尊重し労働環境や企業利益を共有する企業風土
- 学び、考え、時代の変化に対応し、固定観念を変えていく
- 生産性や付加価値をつねに思考し、利益率を上げ、経費を抑えその分をお客様、社員、社会貢献に還元する
を企業理念にしています。そのために代表自身が理念に則り実現させる行動を徹底しています。
そのため逆に社員を守るためにお客様の行動や態度にも弊社では毅然とした態度で対応しています。誠意のないお客様に対しましては弊社からお仕事をお断りさせていただきます。
ご理解のほどよろしくお願いいたします。
4. 経営者の生き方、考え方
経営者の生き方と考え方は、企業文化に大きな影響を与えます。経営者が模範となり、道徳、倫理観、透明性及び継続性のある経営を行うことが、企業の信頼性と持続可能性を高めると考えています。
弊社では
- 経営の透明性及び継続性、道徳、倫理観を大事にしていくこと
- サステナビリティ経営を目指し試行錯誤していき、真摯に向き合うこと
- 学び、考え、時代の変化に対応し、固定観念を変えていく
を代表自身大事にしています。この理念を守るために継続的にあらゆる分野を学び考え、道徳倫理観、これらを身に着ける努力を日々をしております。
5.話し合い成長
企業の永続性を確保するためには、持続的な成長が必要です。市場の変化に柔軟に対応し、イノベーションを推進することで、長期的な企業成長を目指しています。
弊社では
- サステナビリティ経営を目指し試行錯誤していき、真摯に向き合うこと
- 社員自らが経営の考え方を持ちその個性、創造力を尊重し労働環境や企業利益を共有する企業風土
- 学び、考え、時代の変化に対応し、固定観念を変えていく
- 外国人の労働者、法人様と差別なく対等に相互利益を尊重する環境
弊社は合同会社という組織形態をとっております。私自身社長や代表と呼ばれることが好きではありません。
組織的に社員と並行的な関係になるように理念に則り、意見やアイデアを誰でも言える環境、社員が法人の経営に意見や財務状況に対して関われる企業にしていく話し合いや努力
また外国人労働者や法人様との話し合いや相互利益の尊重ができるように理念に沿った行動をしています。
6. 社会的使命と従業員の幸福
松下幸之助氏や稲盛和夫氏のような経営者は、利益よりも社会的使命や従業員の幸福を重視したと言われています。弊社の目標として強い組織を築き上げ、企業の長期的な繁栄及び継続を実現したと思っております。
弊社では
- 経営の透明性及び継続性、道徳、倫理観を大事にしていくこと
- サステナビリティ経営を目指し試行錯誤していき、真摯に向き合うこと
- 社員自らが経営の考え方を持ちその個性、創造力を尊重し労働環境や企業利益を共有する企業風土
- 生産性や付加価値をつねに思考し、利益率を上げ、経費を抑えその分をお客様、社員、社会貢献に還元する
を目指して行動しています。
まとめ
企業の永続性を確保するためには、これらの要素をバランスよく取り入れ、実行することが重要だと思い行動しています。確固たる経営理念、顧客の創造、人材の育成、経営者の生き方、考え方、持続的成長、そして社会的使命と従業員の幸福を重視することで、企業は長期的な成功と持続可能（継続性）な成長を実現できると信じて行動しています。
